Lãnh đạo cấp độ 5 để từ tốt đến vĩ đại

Lãnh đạo cấp độ 5 để từ tốt đến vĩ đại

“Chúng ta không có những trường học vĩ đại, vì chúng ta có những trường học tốt, chúng ta không có chính quyền vĩ đại vì chúng ta có những chính quyền tốt. Rất ít người sống một cuộc đời vĩ đại vì chủ yếu người ta chấp nhận một cuộc sống tốt. Đa số các công ty không bao giờ trở thành vĩ đại chỉ vì đa số đã trở nên khá tốt.”
– John Maxwell

Đây chính là quan điểm được JimCollins đề cập đến trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại”, cũng chính là ý niệm khởi nguồn để ông đi tìm câu trả lời cho câu hỏi: Liệu một công ty có thể phát triển để trở thành vĩ đại không? Nếu được thì bằng cách nào?

Và trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” của Jim Collins, một trong những nền móng của một công ty vĩ đại là “Lãnh đạo cấp độ 5”

lanh dao cap do 5 tu tot den vi dai natalievo com

Nhận xét về hình mẫu nhà lãnh đạo cấp độ 5, tác giả Jim Collins cho biết:

“Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những nhà lãnh đạo này không có cái tôi hay quan tâm đến bản thân mình, trên thực tế, họ cực kỳ tham vọng, nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty, chứ không phải vì bản thân.”

Ở bậc lãnh đạo cấp độ 5, tôi thấy có sự cống hiến thầm lặng, hi sinh quên mình, “vô ngã”. Lãnh đạo cấp độ 5 cống hiến vì sự phát triển trường tồn của tổ chức, khiêm nhường chia sẻ vinh quang với đồng đội. Họ tìm kiếm kết quả cho tổ chức hơn là vinh quang lợi lộc cho bản thân.

Một nhà lãnh đạo cấp độ 5 có quyết tâm tới cao độ gần như là khắc khổ để đưa công ty tới vĩ đại. Họ ghét sự tầm thường, luôn muốn một công việc phải được thực hiện một cách vĩ đại, họ không chấp nhận những cá nhân chỉ chấp nhận tốt là được. Họ sẵn sàng đuổi việc cả anh em mình, bán mọi thứ miễn là biến công ty trở thành vĩ đại.

Ngoại trừ những cá nhân sinh ra đã xuất sắc thì tôi nghĩ mọi lãnh đạo đều khởi điểm ở cấp bậc đầu tiên: khi anh ta là một cá nhân có kỹ năng, kiến thức, tài năng và thói quen làm việc tốt. Việc tăng trưởng sẽ diễn ra chậm nhưng đều đặn, tích luỹ từng chút một. Khi lên từng cấp bậc một, người lãnh đạo liên tục cải thiện bản thân đồng thời đưa tổ chức ngày càng lớn mạnh.

Hay quá! Tôi trầm trồ… Lấy nhật kí viết lại, nhân tiện chia sẻ lên đây để nếu có ai ghé qua đọc thì có thêm điều hay suy ngẫm. Tôi đang ngồi soi gương, xem tôi đang ở cấp độ mấy của lãnh đạo và phấn đấu vì một cái tôi hoàn thiện và trao dồi khả năng lãnh đạo của bản thân.

Tôi chúc bạn ngày an yên và thêm điều hay để rèn luyện nhé!
Natalie Vo

Nơi đây tôi viết, chia sẻ trong mỗi lần "cầm mảnh gương soi vào tâm khảm... để thấy mình đẹp xấu, đục hay trong..."

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back To Top